為全面總結(jié)2022年上半年工作目標完成情況，謀劃好下半年工作重點，鼓舞員工士氣、激發(fā)全體干勁，日前，西部擔保召開2022年度上半年經(jīng)營分析暨部門述職報告會，在亮成績、謀思路的同時，進一步加強中層干部的履職問責意識。公司班子成員及全體中層參加本次會議。

      會上，各部門負責人橫向比進展、縱向理思路、定向找不足，圍繞上半年重點工作、存在問題、改進措施進行了匯報，并對下半年工作進行了規(guī)劃。分管總對分管部門的述職情況進行點評，并對下一階段工作提出要求。

      公司負責人閆麗婷對公司經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，上半年公司以改進作風 提升質(zhì)效專項行動為契機，以“四爭兩比”為抓手，超額完成階段性目標任務(wù)，維持AA+穩(wěn)定評級，各項工作有序推進，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。閆總肯定了上半年取得的成績，指出存在的問題及不足，并對下半年工作提出方向和要求：一是抓實黨建引領(lǐng)，要在“穩(wěn)”字謀發(fā)展。要深入學習貫徹自治區(qū)第十三次黨代會精神，加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化差異化創(chuàng)新，服務(wù)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)，不斷強化供應(yīng)鏈思維創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)模式，大力開展批量化擔保業(yè)務(wù)，服務(wù)區(qū)內(nèi)“中小微農(nóng)”等實體經(jīng)濟。另外，要繼續(xù)推進數(shù)字化建設(shè)走深走實，實現(xiàn)數(shù)字化賦能，通過大數(shù)據(jù)風控體系降低業(yè)務(wù)風險、提升風控等級、筑牢風控底線。二是強化目標導(dǎo)向，要在“統(tǒng)”字做文章。當前所面臨的工作時間緊、任務(wù)重，要提高工作綜合統(tǒng)籌和系統(tǒng)規(guī)劃能力，分模塊、有體系安排推進，制定工作時間表、路線圖，明確具體措施和完成時限，下大力氣補短板，強弱項，確保各項工作有條不紊、穩(wěn)步推進。三是嚴格落實“嚴細深實勤儉廉+快”的工作作風，要在“干”字下功夫。全員要進一步強化執(zhí)行力，落實細致、精致、極致的工作作風，不僅要干起來，還要干得好，更要干得快。對工作要持續(xù)跟進，形成反饋溝通機制，以“閉環(huán)思維”提高執(zhí)行力，提升工作質(zhì)效。四是堅持開拓創(chuàng)新，要在“進”字求突破。思考的深度直接影響并決定工作的進度，看問題不能只浮于表面，要摸深摸透，把握核心關(guān)鍵要素，要多思考、勤總結(jié)、善提煉，加強鍛煉邏輯思維能力，拓寬視野，進一步提升工作標準，推動更多工作爭上游、創(chuàng)亮點。