近日，在公司的文化墻上，掛出的“西部擔保2023年重點任務(wù)作戰(zhàn)圖”，工作要點、責任部門、評星定級、推進情況等重要節(jié)點信息清晰明確，一目了然。

為全面貫徹落實黨的二十大、自治區(qū)第十三次黨代會等精神，扎實推進“四強”能力作風建設(shè)年活動走深走實，西部擔保緊緊圍繞金投集團“三二三”工作目標，緊盯重點、靶向發(fā)力，制定2023年重點工作任務(wù)清單和責任分工，實施“掛圖作戰(zhàn)”工作機制，打造目標聚焦、力量聚合、狠抓落實的“有形抓手”，做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”，為全年工作定好“標尺”，持續(xù)推進各項重點任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。

1，鎖定目標，列出“責任圖”

今年年初，公司領(lǐng)導班子就發(fā)出“開年就是開工、開工就要實干”的總動員，要將日常工作、重點工作、創(chuàng)新工作整體謀劃、一體推進，量化工作任務(wù)，細化工作措施，主要領(lǐng)導親自抓，部門領(lǐng)導全程抓，工作人員具體抓，建立“責任部門——責任人——責任領(lǐng)導”工作責任鏈條，層層壓實責任，讓分管領(lǐng)導和責任部門做到“三個清楚”——清楚干什么、清楚工作進度、清楚目標結(jié)果。

2，搶抓時間，制出“進度圖”

時間緊，任務(wù)重，成為今年工作的主旋律。為此，西部擔保圍繞金投集團年度系列會議部署要求，按照公司的工作安排，對上級部署和各項任務(wù)精研細抓，搶時間、抓進度、補短板、延長板，各部門以打攻堅戰(zhàn)的決心鼓足士氣，全力以赴推動各項重點工作。綜合管理部針對年初既定任務(wù)目標，全面細致梳理，把推進步驟、工作標準、責任部門、節(jié)點目標等“繪入”圖中，形成年度重點任務(wù)6類、具體事項25個，推進步驟48條，做到重點工作任務(wù)清、責任清、措施清、目標清，公司上下逐一對照“作戰(zhàn)圖”，你“追”我“趕”，統(tǒng)籌全面推進。

3，精細管理，掛出“推進圖”

“有了任務(wù)推進表和工作措施圖，我們部門的重點工作一目了然，每個月重點工作任務(wù)是什么、進展情況如何，都非常清楚，目標性也很強，措施也很具體，開展工作的思路一下子就打開了。”業(yè)務(wù)部門負責人如是說。

一季度，“作戰(zhàn)圖”的6類重點任務(wù)中，各部門、各小組對標對表，業(yè)務(wù)收入目標、全面風險管理提升、公司重組推進等目前都已取得階段性進展。大家始終把習近平總書記提出的“掌握情況要細，分析問題要細，制定方案要細，配套措施要細，工作落實要細”的“五細”作風要求貫穿掛圖作戰(zhàn)全過程，突出“精細管理”，讓進度鎖定在每個步驟節(jié)點，將全年重點工作“全景”和規(guī)劃掛上墻、裝進心。通過分層推進、分類施策，進一步壓緊壓實責任鏈條，確保工作任務(wù)和責任落實環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)推進。通過綜合管理部對重點任務(wù)的實時追蹤督辦，按時間節(jié)點要求，逐項標明工作進展情況，隨時掌握工作進度、完成情況及難點堵點問題，以“實施步驟清單化、工作進度可視化”的方式，對重點工作推進質(zhì)量一目了然、心中有數(shù)，確保各項工作任務(wù)高效率推進、高質(zhì)量落實。

4，評星定級，繪出“業(yè)績圖”

為讓“作戰(zhàn)圖”更加清晰，按照“時間倒逼進度、目標倒逼任務(wù)、督查倒逼落實”的工作思路，規(guī)范工作落實流程，推行“一季一督辦”、“半年一總結(jié)”、“年終總結(jié)賬”的督辦流程，并根據(jù)重點工作季度完成情況對每項重點工作評星定級。各部門每周一召開例會，對本部門業(yè)務(wù)工作進行分析研判；每季度召開重點工作推進會，相關(guān)部門負責人匯報本季度推進情況。通過找差距，定目標，確保如期完成各項工作任務(wù)。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。推行“掛圖作戰(zhàn)”，傳遞的是責任和壓力，體現(xiàn)的是決心和擔當。西部擔保將持續(xù)推進“掛圖作戰(zhàn)”工作機制，以一張藍圖繪到底、一刻不停抓落實的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，干在實處、走在前列，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展由藍圖變現(xiàn)實。